Лекция 8. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Разделение труда.
2. Кооперация труда.
3. Совмещение профессий (специальностей).
4. Многостаночное обслуживание.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии.
Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, но производственный успех зависит от
конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивость к обучению.
Труд – это деятельность людей по созданию материальных и духовных благ для удовлетворения своих потребностей.
Организация труда – это комплекс научно-обоснованных мероприятий по совершенствованию трудовых процессов.
Организация труда на предприятии – это нормальные условия труда для человека.
Организация труда имеет следующие направления:
1. Нормирование труда;
2. Разделение труда;
3. Кооперация труда.
4. Организация и обслуживание рабочего места.
I. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
При разделении труда все трудовые процессы распадаются на простые элементы, что повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей и
сокращает сроки их профессиональной подготовки.
Разделение труда осуществляется в следующих основных формах:
- функциональное;
- профессиональное;
- квалификационное;
- технологическое.
Функциональное разделение труда предусматривает деление персонала предприятия на следующие категории:
1. Административно - управленческий персонал (АУП) - это руководители всех уровней: мастера, начальники, директора и их заместители.
2. Инженерно-технические работники (ИТР) - это инженеры, техники – все те, кто занимается инженерными разработками, внедрением и контролем за качеством
технического процесса.
3. Служащие - это конторские работники, секретари, учетчики и т.д.
4. Рабочие - это персонал предприятия, который занят непосредственно процессом производства продукции (работ, услуг),
то есть это группа предприятия по созданию материальных и духовных благ.
Группа «рабочие» делится на следующие подгруппы:
- основные производственные рабочие – это рабочие, которые непосредственно заняты изготовлением продукции (работ, услуг);
- вспомогательные рабочие – это рабочие, которые заняты обеспечением и обслуживанием рабочих мест основных рабочих;
- рабочие – это рабочие, занимающиеся неквалифицированным физическим трудом разного рода (уборщик производственных помещений).
5. Обслуживающий персонал – это работники, которые обеспечивают чистоту и порядок на территории предприятия и его охрану. К нему относятся:
- младший обслуживающий персонал (МОП)–это уборщики, дворники, гардеробщики;
- охрана.
Профессиональное разделение труда – весь состав предприятия группируется по профессиям и специальностям.
Квалификационное разделение труда – все работы и работники делятся на квалификационные разряды (I,II разряды ученические; III-VI разряды рабочие),
что укрепляет ответственность исполнителей за порученное дело и не допускает обезличивания.
Технологическое разделение труда– это расчленение процесса производства на стадии: заготовительную,
обрабатывающую и сборочную, а применительно к отдельным видам работ делится на пооперационное, предметное и по - детальное.
Пооперационное разделение труда – это закрепление операций технологического процесса за отдельным исполнителем (работником).
Предметное разделение труда – это закрепление за исполнителем (работником) комплекса работ, что позволяет полностью изготовить изделие
(сборка электровыключателя или электророзетки).
По - детальное разделение труда – это закрепление за исполнителем (работником) изготовление законченной части изделия или детали.
При разделении труда возникают большие сложности в организации производственных процессов, так как существуют определенные ограничения в виде границ разделения труда:
технологических, экономических, психофизиологических и социальных.
Технологические границы разделения труда определяются технологией, которая делит производственный процесс на операции.
Нижней границей операции является трудовой прием, состоящий из трех-четырех трудовых действий, которые непрерывно следуют друг за другом.
Верхняя граница – это изготовление на одном месте изделие целиком.
Экономическая граница разделения труда обуславливается уровнем загрузки исполнителей (работников) и длительностью производственного цикла.
Психофизиологические границы разделения труда определяются допустимыми физическими и психологическими нагрузками (чередование: нагрузка-монотонность);
Социальная граница разделения труда – исполнитель (работник) должен видеть не только результаты своего труда, но и получать от него определенное
моральное удовлетворение.
II. КООПЕРАЦИЯ ТРУДА– это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.
Одной из форм кооперации труда на предприятии являются производственные бригады.
Производственная бригада – это труд нескольких рабочих, которые выполняют одну общую производственную задачу и несут коллективную ответственность
за результаты работы.
Существуют специализированные и комплексные производственные бригады.
Специализированные производственные бригады
состоят из рабочих одной профессии или специальности и выполняют однородные технологические процессы (бригада слесарей-сборщиков).
Комплексные производственные бригады
– это рабочие различных профессий, которые выполняют взаимосвязанные работы.
Различают три вида комплексных производственных бригад:
1. С полным разделением труда. Каждый рабочий выполняет круг операций по своей профессии или специальности;
2. С частичным разделением труда. Каждый рабочий, помимо операций по своей спе-циальности (профессии), выполняет работы по другим специальностям (профессии);
3. Полная взаимозаменяемость. Каждый рабочий выполняет все операции, входящие в комплекс работ.
Обеспечение полной загрузки исполнителей (работников), устранение монотонного труда, повышение содержательности труда, обеспечение роста квалификации
позволяет применять совмещение профессий (специальностей) и многостаночное обслуживание.
Совмещение профессий (специальностей) возможно при наличии следующих условий:
1. Неполная занятость исполнителя (работника) по основной специальности (профессии), которая обусловлена технологий производства;
2. Общность содержательности труда;
3. Разновременность выполнения совмещаемых функций;
4. Отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на производительность труда;
5. Достаточный для овладения второй специальностью (профессии) квалификационный уровень исполнителя (работника).
Многостаночное обслуживание – это обслуживание одним исполнителем (работником) нескольких рабочих мест (станков).
Организационными предпосылками введения многостаночного обслуживания являются: рациональная планировка оборудования (станков) на рабочем месте,
которая обеспечивает удобство их обслуживания; кратчайшие маршруты перехода от станка к станку.
Система обслуживания оборудования в условиях многостаночного обслуживания может быть циклической, нециклической, комбинированной.
Циклическое (маршрутное) обслуживание –это регламентированный и повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту.
Нециклическое (сторожевое) обслуживание – это обслуживание разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности.
Исполнитель (работник) наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания.
Комбинированное обслуживание - это сочетание маршрутного и сторожевого видов обслуживания.
Комбинированное обслуживание целесообразно для обслуживания группы станков, которые выполняют одноподходные операции с большой длительностью технологического цикла и станков,
которые выполняют короткие многоподходные операции.